同一方| 高效价值链流程管理让团队运转更高速

会前董事长对本次流程梳理会议做重要指示，希望各部门要加强沟通与交流，戒骄戒躁，互相鼓励。同一方作为一个11年的LED封装企业，一直注重“技术+管理+品牌”的同步提升，在品牌上升、企业增长的同时，公司内部的流程管理对于企业来说是至关重要的一点，持续做好流程梳理优化，让团队运转更高效，更科学。

项目执行组织

优秀的项目必须有效执行必须要有完整的组织体系，由全体组员一致通过由蒋总担任项目组长并安排副组长与组员工作任务，保证带领全体组员完成本次流程梳理任务，并制定初步时间进度表。

同一方价值链分析

通过同一方价值链分析，对公司定位给出清晰的目标，企业做任何事情都是为客户创造价值，以客户为中心来梳理公司所有业务流程，业务流程模式也是优化企业组织架构与职责分析的前提基础,从价值链来分析建模，建立起横向到竖向的流程体系。

建立流程标准，也是企业降低成本的最主要方式，既能提高客户满意度，也能弱化岗位对个人的能力要求，达到企业运营有序、效率提升的目的，流程梳理一般为一年一次，要对关建的业务流程做持续的优化与改进。

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