同一方| 高效价值链流程管理让团队运转更高速

2020-08-14 1652

建立流程管理体系,为关键的各项工作建立流程标准,引导员工正确的做事方式,从而从“人治”真正走向“法治”,企业从“作坊式”走向“正规企业”。


会前董事长对本次流程梳理会议做重要指示,希望各部门要加强沟通与交流,戒骄戒躁,互相鼓励。同一方作为一个11年的LED封装企业,一直注重“技术+管理+品牌”的同步提升,在品牌上升、企业增长的同时,公司内部的流程管理对于企业来说是至关重要的一点,持续做好流程梳理优化,让团队运转更高效,更科学。


项目执行组织

优秀的项目必须有效执行必须要有完整的组织体系,由全体组员一致通过由蒋总担任项目组长并安排副组长与组员工作任务,保证带领全体组员完成本次流程梳理任务,并制定初步时间进度表。


同一方价值链分析

通过同一方价值链分析,对公司定位给出清晰的目标,企业做任何事情都是为客户创造价值,以客户为中心来梳理公司所有业务流程,业务流程模式也是优化企业组织架构与职责分析的前提基础,从价值链来分析建模,建立起横向到向的流程体系。

建立流程标准,也是企业降低成本的最主要方式,既能提高客户满意度,也能弱化岗位对个人的能力要求,达到企业运营有序、效率提升的目的,流程梳理一般为一年一次,要对关的业务流程做持续的优化与改进。

深圳市同一方光电技术有限公司总部设于LED产业基地深圳,是一家集高端LED器件封装、COB集成技术开发、光学设计、LED照明光源解决方案为一体的高新技术企业。产品包括COB正装、COB倒装、3030、3535、5050、PCBA、DOB、模组等,可为照明行业的LED光源设计和应用提供专业化、全系列技术支持和配套解决方案。


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